60+

Тренд на безопасность: все о защите информационных активов

О главных мифах в области информационной безопасности, из-за которых компании теряют деньги и о способах их предотвращения рассказывает Анатолий Маковецкий, ведущий инженер по информационной безопасности департамента ИТ-аутсорсинга ГК «КОРУС Консалтинг».

Широко распространен миф, что кибератакам подвержен только определенный круг организаций — индустрии ИТ и финансов. Несмотря на то, что в эпицентре действительно традиционно находятся они, начиная с 2013 года кибератаки начали постоянно происходить на компании практически во всех секторах экономики, особенно там, где этого ожидают меньше всего. Поэтому такие компании максимально уязвимы. Так, по данным Deloitte, под особой угрозой следующие отрасли:

  • Онлайн-медиа

     Веб-сервисы — основная мишень преступников. Хакеры могут несанкционированно опубликовать информацию не соответствующую действительности, либо порочащую чью-то репутацию или вывести сервис из строя. Все это ведет к потере доверия читателей, их возможному оттоку и длительным судебным тяжбам.

  • Телекоммуникации

    Отрасль, где ИТ-инфраструктура чрезвычайно важна, поскольку обеспечивает передачу данных клиентов, а также обрабатывает и хранит большие объемы пользовательских данных. Злоумышленники могут вывести из строя часть инфраструктуры или украсть данные. Это грозит финансовыми потерями за простой, компенсациями потерь клиентов, судебными издержками и потерей репутации.

  • Электронная коммерция

    Через публичные сервисы можно добраться до инфраструктуры владельца ресурсов и украсть важные данные. Главная опасность для компаний — многомиллионные издержки на возмещение потерянных клиентами данных и денег с карт, отток клиентов и репутационные потери.

  • Промышленность

    Кроме кибершпионажа и кражи ценной информации об организации процессов, которые давали конкурентное преимущество, преступник может полностью остановить процесс производства. Так, например, было при атаке вируса WannaCry на информационные системы компании Renault, которая понесла колоссальные убытки при простое производства.

  • Розничная торговля

    Часто целью преступников становятся POS-терминалы, заразив которые можно получить данные о банковских картах клиентов.  Другой вектор атаки — система управления складом и товарами, уничтожение баз данных которой может остановить работу магазинов на неопределенное время и привести к оттоку покупателей.

Последствия крупных атак дорого обходятся любому бизнесу, как с точки зрения моментальных финансовых потерь, так и репутации компании, снижения доверия клиентов, партнеров и государства, то есть потерь в среднесрочной и долгосрочной перспективе. С чего начать развивать информационную безопасность бизнеса?

Что сделать в первую очередь
Понять, кто ваш злоумышленник

Начинать нужно с «бумажной безопасности» — отдел информационной безопасности или ИТ должны проанализировать инфраструктуру и подготовить пакет документов, которые будут закладывать основу для безопасности. Один из основных документов — это «Модель угроз», именно в нем указываются все возможные угрозы для компании, которые могут прямо и косвенно привести к финансовым потерям. Реализация угроз может нанести репутационный ущерб, временную потерю работоспособности инфраструктуры, утерю доверия стейкхолдеров, прямые финансовые издержки. 


Также необходимо в общем виде определить возможные методы борьбы, начиная с простых, как установка паролей на базовую систему ввода-вывода компьютеров — BIOS и контроля целостности технических средств и помещений — заканчивая сложными облачными аналитическими системами для поиска подозрительной активности. 


Следующим шагом может стать формирование «Модели нарушителя» — документа, в котором описывается квалификация преступника, который мог бы реализовать ту или иную угрозу.

Приоритезировать

Представьте, что вы уезжаете в отпуск и хотите сохранить имущество в целостности. Если злоумышленник попробует сломать стену, подкопать и разобрать пол или разобрать крышу, с большой долей вероятности он привлечет внимание соседей, которые вызовут полицию — разумнее залезть через окно или дверь. Поэтому самым слабым звеном в доме окажется окно или дверь. Так и в информационной безопасности, защищенность всей инфраструктуры равняется защищенности самого слабого ее сегмента.

Внутренний нарушитель

Внутренний злоумышленник — это инсайдер, бывший или нынешний сотрудник организации, а в некоторых случаях — подрядчик или дочерняя компания.


Самая распространенная ситуация, при которой эта группа может способствовать преступлению — простая ошибка. К примеру, человек случайно выложил на публичный портал закрытую документацию или отправил важный файл через социальную сеть, не ограничив к нему доступ. Люди всегда ищут самые простые способы работы и не задумываются о последствиях своих действий. Поэтому в зоне риска все сотрудники, которые имеют доступ к ценной информации, и не обязательно они должны стремиться навредить.


Второй вариант внутреннего преступления: внешний злоумышленник через шантаж или подкуп сотрудника получает доступ к инфраструктуре или ценной информации. Злоумышленником может быть недобропорядочный конкурент, «Робин Гуд» — борец за справедливость, взламывающий коммерческие компании, или стажер в отделе логистики, увлекающийся ИТ, которому просто важно самоутвердиться.


Последняя категория злоумышленников — обиженные сотрудники или партнеры. Они могли получить отказ в повышении заработной платы или изменении условий сотрудничества и хотят отомстить или доказать что-то обидчику.

Внешние злоумышленники

Внешнего злоумышленника выявить тяжелее, чем внутреннего — формирование обиды легко проследить, а от внешних преступников можно ждать чего угодно в любой момент. Системы предотвращения внешних угроз устроены сложнее, они дороже, требуют более четкой организации внутренних процессов, а также содержат более сложные алгоритмы выявления связей и реализации различных угроз.

Стратегия предотвращения атак и поиска преступников

Простым внедрением системы или средств защиты информации обойтись не получится. Действовать всегда нужно комплексно.

  • Люди и регламенты

    Все, что касается доступа к закрытой информации и сервисам, нужно обязательно регулировать. Внутренние нарушители опаснее, чем внешние. Поэтому я сторонник строгого подхода в области корпоративной культуры и внутренних правил.


    Чтобы точно обезопасить системы, отделу по информационной безопасности стоит наладить тесное взаимодействие с HR-подразделением и получать от них информацию о подозрительных заявлениях, видимых обидах сотрудников и любой другой информации, которая может стать поводом для проблем.


    Всю документацию и регламенты, которые касаются взаимодействия сотрудников друг с другом, с корпоративными системами и с прочими лицами, важно привести к понятной и четкой структуре.


    Внутренние документы должны регулировать большинство вопросов, возникающих при работе с защищаемой информацией, чтобы пользователи не могли по ошибке поставить информационные активы под угрозу. И только после определения порядка работы с информацией можно задумываться о внедрении специализированных средств для контроля за установленным порядком.

  • Инфраструктура

    Использование специализированных решений в сфере информационной безопасности предполагает, что ИТ-инфраструктура компании достаточно зрелая и стабильная, иначе эффект от них окажется значительно ниже ожиданий.

  • Контроль

    Инфраструктура компании должна находиться под постоянным контролем. Нужно исключить или минимизировать использование неконтролируемых технических средств, к примеру, личных компьютеров и смартфонов при работе с защищаемой информацией. Это важно для того, чтобы в любой момент у руководства компании и отдела ИБ был контроль над всеми коммуникациями в организации и всеми техническими средствами. Важно также организовать единую точку входа в информационную систему компании для всех сотрудников — в таком случае, выявить отклонения до совершения преступления или найти преступника постфактум можно будет в кратчайшие сроки.

  • Физическая безопасность

    Следующая задача — обезопасить данные физически. Если ваш сервер стоит в кладовке рядом с зимней резиной начальника, ведрами уборщицы и вентилятором, это уже опасность. Даже крупные компании часто не уделяют должного внимания физической безопасности технических средств. Я лично был свидетелем, как в одной уважаемой фирме серверная была организована в хозяйственном помещении, доступ в которую был у всех желающих. При неконтролируемом доступе к контроллеру домена за 10 минут можно получить наивысшие привилегии в домене. Чтобы избежать такого простого взлома, физические серверы рекомендуется пломбировать и непрерывно мониторить их доступность.

  • Хранение данных

    Хранить служебную информацию о работе оборудования, сервисов и систем только на самом оборудовании крайне небезопасно. Чтобы обеспечить возможность расследований, компании необходимо отправлять данные вовне — устанавливать дополнительные серверы в разных локациях и копировать информацию с каждого из них, чтобы действия злоумышленников не остались незамеченными.

  • Юридическая значимость информации

    Крайне важно, чтобы все накопленные данные могли быть использованы при решении споров. Для этого они должны накапливаться на законных основаниях и храниться совместно с метками времени, к которым относятся. Нужно рассказать о новых правилах сотрудникам, донести, что новая система обеспечения информационной безопасности организации — это не карательный инструмент, а механизм, позволяющий всем быть честными друг перед другом и избежать ответственности за чужие неправомерные действия. Только в таком случае компания может использовать собранные данные в суде и не встречать противодействие и недовольство со стороны работников. Кроме того, рекомендуется обеспечивать неизменность содержимого журналов и меток времени с помощью средств криптографической защиты информации.


    Когда инфраструктура приведена в порядок, физически защищена, а все коммуникации проходят через контролируемые шлюзы, стоит задуматься об использовании специализированных систем и средств защиты информации, которые позволят совершенствовать систему защиты информации предприятия и приблизить максимально ее к концепции, положенной в ее основу. 

Специализированные решения

DLP

При помощи правил и шаблонов определяет, что информация предназначена для служебного пользования, выявляет утечки и попытки их совершения, фиксирует, что важная информация выходит за защищаемый периметр. К примеру, DLP-система позволит определить, если кто-то из сотрудников попытается распечатать, отправить по почте или скопировать на внешний накопитель файлы, содержащие информацию ограниченного доступа, либо позволит найти нелояльных сотрудников, которые ищут новые места работы со своих рабочих компьютеров.

SIEM

Собирают и анализируют информацию из разных источников о событиях ИБ. Как правило, поток информации в организации большой, и любой человек или даже отдел не сможет оперативно отреагировать на аномалии. Современные SIEM-системы позволяют анализировать события, категорировать их и обрабатывать различными способами, в зависимости от их критичности, после чего автоматически уведомлять ответственных лиц и выполнять запрограммированные действия для качественного реагирования на них.

MDM (EMM)

Позволяют управлять мобильными устройствами, которые обычно организация не может контролировать. К примеру, блокируя конкретные приложения. Использование MDM решений совместно с DLP поможет минимизировать или даже нейтрализовать возможность нарушения безопасности информации, обрабатывающейся на контролируемых устройствах. К примеру, MDM-системы могут использоваться для защиты складских терминалов, либо корпоративных мобильных устройств пользователей. Также возможно применение данного класса решений в концепции BYOD, что позволяет защитить корпоративные данные, но не налагает ограничения и не контролирует личные данные пользователей.

Аналитические системы класса BI и Machine Learning

Такие решения универсальны, поэтому часто используются при построении систем информационной безопасности, чтобы анализировать данные, выявлять отклонения, тренды и прогнозировать атаки. Зачастую, некоторые возможности BI и ML закладываются в SIEM-решения. Также аналитические системы могут применяться в комплексных решениях, осуществляющих поведенческий анализ оборудования, пользователей и систем, для выявления новых векторов атак и ранее неизвестных уязвимостей.

Системы управления корпоративными документами

К данной категории решений относятся ECM-системы, позволяющие хранить и управлять доступом к документам, а также системы, осуществляющие криптографическую защиту корпоративных документов, их категоризацию и управление доступом.

Системы управления уязвимостями

Решения, которые отслеживают появление информации о новых уязвимостях и анализируют контролируемое оборудование на их наличие. В случае выявления уязвимостей позволяют закрыть их, либо временно решить проблему обходными решениями. 

Этот список не исчерпывающий. Очевидно, что внедрение всех подобных инструментов обойдется недешево, да и не всегда это будет обосновано. Не забывать об одном из важнейших постулатов построения систем защиты информации: стоимость защиты не должны превышать стоимость возможного ущерба от реализации угроз безопасности информации.

Когда начинать задумываться об информационной безопасности?
Повышение расходов

Это первый индикатор, что что-то идет не так. Если раньше на определенный процесс требовалось три часа работы, а сейчас, к примеру, пятнадцать часов, это явный признак, что рабочее время расходуется неэффективно, а причина этого может оказаться потенциальной угрозой информационной безопасности.

Резкое падение доходов в рамках не изменяющейся рыночной ситуации

Тоже является важным индикатором нарушения установленных процессов.

«Сливы» в прессе

Если резко начали появляться статьи о внутренних делах компании или о подходах к ведению бизнеса, и они в достаточной мере соответствуют правде, велик шанс, что кто-то из сотрудников «сливает» информацию.

Об информационной безопасности, как и о физической, задумываются поздно — когда кризис близко или уже грянул, и с помощью профилактики проблемы уже не решить. Поэтому к минимизации рисков важно подходить стратегически — это всегда комплекс из управленческих решений и информационных систем, который не ограничивается исключительно антивирусом. 


При этом начинать разработку стратегии всегда нужно не с систем, а с процессов и регламентов, потому что кроме внешних угроз есть и внутренние — неосторожность, необдуманность, а иногда и злой умысел нынешних или бывших сотрудников и партнеров. Если вам есть, что терять, то стоит обратиться как минимум за консультацией к опытным специалистам, которые обнаружат уязвимости и подскажут, какими средствами с ними можно справиться, не раздув бюджет.

Есть вопросы по защите информационных активов бизнеса?
Готовы ответить на них и помочь с решением вашей задачи
Необходимо согласится с обработкой данных
Oтправить
Политика конфиденциальности
In Eng

Получить предложение

Необходимо согласится с обработкой данных
Oтправить

Запись мероприятия

Необходимо согласится с обработкой данных
Получить запись на почту
Политика конфиденциальности
Рекомендательные письма
Лидер продаж решений Supply Chain by Design на базе LLamasoft в 2018 году
Лидер продаж решений на базе LLamasoft в 2019 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Энтерпрайз», 2018
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления продажами
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления выездными сотрудниками
Финалист международного партнерского конкурса Microsoft в номинации Dynamics For Sales 2018
Награда за вклад в развитие отрасли «Логистика и дистрибуция» с решениями на платформе Microsoft Dynamics CRM в 2016-2017 году
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics AX в 2016-2017 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в г. Санкт-Петербурге в 2016г. (1 место)
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в 2016г. (2 место)
Лидер продаж Битрикс24 в г.Санкт-Петербурге в 2016г. (V место)
Победитель конкурса «Проект года» сообщества ИТ-директоров России Global CIO за рекордные сроки внедрения ИТ-проекта
Лучший Select партнер Cisco Северо-Западного федерального округа
Победитель в отрасли «Розничная торговля, дистрибуция и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2015-2016 году
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2015-2016 году
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации Customer Relationship Management
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации SharePoint Partner of the Year
Лучший проект года в секторе ритейл. Финансовый год Oracle 2016
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Дистрибуция» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Финалист в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Промышленность» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Финансовый сектор» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
TOP-50 партнеров Samsung Enterprise Business Team, 2013
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2012 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2012 год)
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель российского конкурса Partner Awards 2013 в номинации Customer Relationship Management
Победитель в отрасли "Инвестиции, ценные бумаги и прочая финансовая деятельность" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Финалист в отрасли "Розничная торговля товарами длительного пользования" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Первое место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Первое место в номинации Microsoft Dynamics CRM Russian Partner 2012 в российском конкурсе
Финалист международного конкурса партнерских решений Microsoft в номинации Dynamics Distribution Partner 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Partners Awards 2012
Статусы в партнёрской сети Microsoft (2011-2015 гг.)
Платиновый партнер Oracle (2012 год)
Самая большая сделка в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Самый большой объем продаж по ERP и CRM-решениям Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция промышленных товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Финалист в отрасли «Торговля: розничная – одежда и аксессуары» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Финансовая деятельность: банки» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Призер в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Третье место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Диплом за вклад в развитие отрасли: «Транспорт и логистика» Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Победитель в отрасли «Торговля: розничная – продукты питания» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Диплом за вклад в развитие отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011 году
Членство в Президентском клубе Microsoft (2011 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2010 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2010 год)
Приз «За вклад в развитие отраслевых решений» в конкурсе CRM TOP AWARDS 2010
Лучший партнер в финансовой отрасли среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics CRM по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Промышленность: металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Золотой партнер Microsoft (2009-2010 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2009 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2009 год)
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самая большая сделка года по ERP» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самый большой объем продаж» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Награда от Manhattan GeoPartner за самый инновационный проект в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2009 года
Победитель в номинации «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Наивысший партнерский статус по EMC (2008 год)
Золотой партнер Microsoft (2007-2008 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2007 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2007 год)
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2007 финансового года
Сертифицированный партнер Oracle (2007 год)
Лучший партнер Manhattan Associates в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2006 и 2007 года
Победитель в номинации «Наибольший рост» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Транспорт» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Награда от Oracle за вклад в развитие бизнеса в металлургическом секторе (2006 год)
Лучший партнер EMC по продажам решений на базе EMC Documentum в 2006 году
Золотой партнер Microsoft (2005-2006 год)
Золотой партнер Microsoft (2004-2005 год)
Лучший партнер в регионе EMEA (2006 год)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
Лицензия Министерства культуры РФ
Выписка из реестра членов саморегулируемой организации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник ЕСМ»
Лицения на оказание телематических услуг связи
Лицензия МЧС на осуществление деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.
Сертификат о соответствии программного обеспечения Microsoft Dynamics CRM Server 2016 требованиям безопасности информации № РОСС RU.0001.01БИ00
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Автоматизированная информационная система «K-Point» (АИС «K-Point»)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015) (англ.)
Лицензия ФСБ на деятельность по разработке, производству, распространению шифровальных (криптографических) средств...
Лицензия на деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) iDocs
Лицензия на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Ассистент врача интерактивный Medi_Pad»
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Региональная информационная система мониторинга родовспоможения» (РИСАР ©)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Мобильный офис» (Mobile Office)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник» (Sputnik)
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions Axapta в сети гипермаркетов «О'КЕЙ»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX 2009 в MC-Bauchemie
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX в MC-Bauchemie
Внедрение системы управления бизнесом Microsoft Dynamics AX в Tikkurila Россия
Реализация проекта по разработке и внедрению инструментов пронозирования спроса и управлению запасами ТМЦ в АО "ОРМАТЕК"
Построение единой информационной системы на базе 1С для ООО "САТУРН"
Осуществление перехода на новое ERP-решение на базе платформы Microsoft Dynamics AX 2012 в ГК "Автоконтинент"
Модернизация IT-инфраструктуры, внедрение системы резервного копирования и восстановления и проведение пусконаладочных работ в ООО "МОНЭКС ТРЕЙДИНГ"
Автоматизация управленческого учета, управления складскими запасами, учета транспорта и оформления заказов поставщиками для «Энергосбыть» и «Фитингвиль»
Внедрение SaaS-решения Microsoft Office 365 в "СПАР РИТЕЙЛ"
Внедрение системы динамической аналитической отчетности Axcision в "СПАР РИТЭЙЛ"
Аудит процессов и регламентация процедуры исполнения бизнес-процессов в логистической, торговой и финансовой деятельностях компании "СПАР РИТЕЙЛ"
Автоматизация кадрового учета, расчета заработной платы, управления бонусными схемами для «ЦУМ»
Автоматизация товародвижения и финансового учета для «Супервэйв Групп»
Внедрение ERP-системы Microsoft Bisuness Solutions-Axapta и решение для розничной торговли Axapta Retail для «Стройбаза Рыбинская»
Оптимизация запасов сырья и материалов на платформе «1С» и облачного сервиса KORUS | Forecast на базе Microsoft Azure
Внедрение «CRM для логистики» на платформе Microsoft Dynamics 365
Автоматизация работы с 10 млн. розничных клиентов с помощью CRM-системы на платформе Microsoft Dynamics 365
Реализация проекта «Дашборд руководителя НТЦ» на платформе QlikView в ООО «Газпромнефть НТЦ»
Миграция данных на платформу Microsoft Office 365, комплексная техническая поддержка Microsoft Office 365, Microsoft Dynamics 365, автоматизированных рабочих мест пользователей и ИТ-инфраструктуры, а также CRM-решения в SATO Corporation
Автоматизация процесса закупок с помощью облачного сервиса «КОРУС | Управление запасами» в торговой сети «Грядка»
Автоматизация приема/отправки электронных документов в ТД «Интерторг»
Внедрение CRM-системы на платформе «Битрикс24» в ОАНО «Школа «ЛЕТОВО»
Внедрение системы бюджетного управления Oracle Hyperion Planning в компании «Глобус»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Автоматизация процессов подготовки управленческой отчетности и построение корпоративного хранилища данных в компании Pernod Ricard Rouss
Создание системы прогнозирования продаж с помощью технологии машинного обучения в компании «Такеда Россия»
Поставка оборудования и программного обеспечения в АО «Читаэнергосбыт»
Оптимизация процессов управления активами программного обеспечения в ООО «Газпром Бурение»
Оптимизация процессов планирования, прогнозирования и управления запасами с помощью облачного сервиса КОРУС | Управление запасами в ТД «Интерторг»
Внедрение системы бизнес-аналитики продаж на платформе QlickView в компании Maxxium Russia
Автоматизация бизнес-процессов в компании Стройландия
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение CRM-решения на платформе Microsoft Dynamics CRM в холдинге «СТС Медиа»
Автоматизация системы управления эффективностью сотрудников на базе K-Point в строительном холдинге NCC
Внедрение Microsoft Dynamics CRM Online в российском представительстве компании SATO
Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры в компании Yota Devices
Автоматизация процессов трансформации и консолидации отчетности на базе Oracle Hyperion Financial Management и Oracle Hyperion Financial Data Quality Management в Группе компаний «ИНВИТРО»
Доработка функционала системы SAP ERP в ОАО «МегаФон»
Внедрение системы бизнес-аналитики финансовой отчетности на базе платформы QlikView в группе «Транзас»
Совершенствование системы планирования и бюджетирования в ОАО «Зарубежнефть»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion и Oracle Business Intelligence в ОАО «Компания «Сухой»
Внедрение системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» в компании «Ленгазспецстрой»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в группе компаний «Инвитро»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в компании VVP Group
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в розничной сети «Магнит»
Создание единого информационного пространства на базе Microsoft SharePoint Server 2013 в компании «Строймонтаж МС»
Внедрение корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint в ОАО «Сахалинэнерго»
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «Кировский завод»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании Spirax Sarco
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО ВТБ Лизинг
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании в компании DPD
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2012 в группе компаний «Оптимист»
Реализация комплексного проекта по внедрению медицинских информационных систем в ГБУЗ РМ «Мордовский республиканский клинический перинатальный центр»
Внедрение WMS Manhattan SCALE в ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»
Проведение ИТ-аудита и регламентация ИТ-процессов в компании «Элемент Лизинг»
Внедрение системы бизнес-анализа на базе Oracle Business Intelligence 11 в компании «САНФРУТ-Трейд»
Внедрение системы договорного документооборота на базе «1С: Предприятие 8.2» в компании «Спецрадиосервис»
Создание портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «РАО Энергетические системы Востока»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в БУЗ Орловской области «Медицинский информационно-аналитический центр»
Внедрение отраслевого решения «КОРУС|Дистрибуция» в группе компаний SuperWave
Внедрение WMS Manhattan SCALE в компании «Уренхольт»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ООО «МОНЭКС ТРЕЙДИНГ»
Внедрение централизованной системы документооборота на платформе EMC Documentum
Внедрение WMS-решения Oracle WMS для автоматизации складского учета и поставка RF терминалов для WMS-системы в компании AsstrA
Автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности на платформе SAP BPC for NetWeaver on HANA в Производственной компании «Борец»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в медицинских учреждениях Чувашской Республики
Внедрение системы Microsoft Dynamics AX в компании «Май»
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления R&D проектами в Производственной компании «Борец»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в инжиниринговой компании «Группа E4»
Внедрение Jedox Palo в компании Conde Nast
Внедрение Типовой медицинской информационной системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи в ГУЗ «Саратовская областная детская клиническая больница»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в агентстве недвижимости «Итака»
Внедрение системы управления складскими запасами Manhattan ILS.Net в логистическом агентстве «20А»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2010 в компании JTI
Услуги сервисной поддержки системы на базе SAP ERP в ОАО «ГМК «Норильский никель»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM и Microsoft SharePoint 2010 в ОАО «Банк «Санкт-Петербург»
Внедрение Oracle Hyperion Planning в группе компаний C.A.T. oil
Модернизация системы электронного документооборота на базе EMC Documentum в ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка энергии»
Внедрение автоматизированной системы планирования на базе Palo-Server в компании «Азбука Вкуса»
Разработка модели стратегического бюджетного управления для компании Mareven Food
Внедрение Infor PM (Geac Performance Management) в компании «Валента Фарм»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании DANONE
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в ЗАО «ТК «Мистраль»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «Ригли»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «ШВАРЦКОПФ и ХЕНКЕЛЬ»
Создание и эксплуатация центра компетенций по направлению SAP в ОАО «Газпром Нефть»
Разработка организационной структуры, модели бизнес-процессов и регламентов деятельности инженерно-производственного блока в компании «Газпром центрремонт»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО «Руструбпром»
Создание региональной информационной системы мониторинга родовспоможения (РИСАР) в республике Калмыкия
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Share Point Portal Server 2007 в НП «Гидроэнергетика России»
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC в ОАО «Связьинвест»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta на Среднеуральском медеплавильном заводе
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta и отраслевого решения для розничной торговли Axapta Retail
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC на Соликамском магниевом заводе
Внедрение бизнес-приложений Oracle в ОАО «Северсталь»
К сожалению, ничего не найдено.
Попробуйте переформулировать запрос или продолжить поиск в разделах сайта:
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии. Подробнее
Принять