1.
Разработали «КЮРАСАО» – систему для юридических служб корпоративного центра и дочерних компаний «Газпром нефти»
Создали единую базу данных актуальных документов: досудебных споров, судебных дел, проверок органами власти, нарушений интеллектуальной собственности и пр. Унифицировали методологии работы с информацией, обеспечили быстрый поиск данных и формирование отчетности – и все это в удобных пользовательских интерфейсах.
2.
Оптимизировали коммерческий учет движения нефтепродуктов по логистическим цепочкам в «Газпромнефть Марин Бункер»
Модернизировали существующее решение на базе «1С:УПП» для повышения информативности и скорости работы системы. Обеспечили учет подвижного состава и нефтепродуктов «в пути» – это позволяет логистам получать реальную информацию по срокам будущих поставок. Разработали модуль «Планшет руководителя» для топ-менеджмента компании: в нем в виде графиков, отчетов и диаграмм представлено все, что нужно для контроля и быстрого принятия управленческих решений.
3.
Модернизировали систему бюджетного управления для «Газпромнефть – смазочные материалы» на базе Oracle Hyperion Planning
Доработали методологию существующей бюджетной модели - перевели ее на единый корпоративный план счетов, изменили подходы к планированию и оценке финансового результата. Обновили методику калькуляции себестоимости: создали единые правила расчета плановой и фактической себестоимости для всех производственных площадок. Унифицировали процессы бизнес-планирования, повысили аналитичность и качество управленческой отчетности и создали основу для дальнейшего развития системы на базе Oracle Hyperion Planning.
4.
Автоматизировали процессы учета и контроля на нефтеперевалочных терминалах и бункерно-фрахтовом отделе «Газпромнефть Марин Бункер» на базе «1С: УПП»
Разработали уникальную систему, которая позволила оперативно контролировать наличие и перемещение нефтепродуктов, корректировать планы их перевозки и реализации, быстро реагировать на запросы клиентов и обеспечивать бесперебойную работу всех служб, задействованных в перевозке — от производства до передачи клиенту.
5.
Создали интерактивную панель для мониторинга и контроля ключевых показателей в Научно-Техническом Центре «Газпром нефти» на базе QlikView
Дашборд охватывает данные семи бизнес-областей – о финансах, персонале, командировках, поручениях, системе непрерывных улучшений, технологических проектах и планерке генерального директора. Система интегрирована с корпоративными источниками данных - 1C:ЗУП, 1С:ERP, MS SharePoint, WebTutor, IBM Lotus Domino и др. – и сокращает время на сбор, консолидацию и обработку данных. В конечном итоге BI-платформа повысила прозрачность деятельности предприятия и эффективность управления.
6.
Создали e-commerce площадку для оптовых продаж «Газпромнефть – смазочные материалы»
Разработали личный кабинет для автоматизации работы с дистрибуторами: он охватывает весь процесс продаж нефтехимии - от планирования потребности до отгрузки продукции. Вместе с мобильным приложением это решение переводит взаимодействие с контрагентами на принципиально новый уровень: упрощает коммуникацию, отображает историю заказов и актуальные статусы отгрузок, а главное – снижает нагрузку на отдел клиентского сервиса и повышает эффективность продаж.
7.
Внедрили новое ИТ-решение «СТИУМ»
Разработали продукт, который решает задачи управления ассортиментом, ценообразованием и товародвижением при работе с сопутствующими товарами. Новое решение уже используют 800 автозаправочных станций сети. В планах подключить к системе АЗС в странах СНГ, а также независимых партнеров.
