Электрогаз-Газпром – Реализованные проекты

Описание

Дочернее открытое акционерное общество «Электрогаз» ОАО «Газпром» – специализированное предприятие нефтегазовой отрасли, которое выполняет весь комплекс проектных, монтажных и пусконаладочных работ при строительстве, реконструкции и эксплуатации объектов энергоснабжения, а также является производителем различного блочно-комплектного электрооборудования. С 2009 года ДОАО «Электрогаз» входит в состав ремонтного Холдинга «Газпром центрремонт». В составе ДОАО «Электрогаз» тринадцать филиалов, расположенных в местах сосредоточения основных объектов газовой отрасли России, и два завода: «Афипэлектрогаз» и «Электрощит». 

Реализованные проекты

• Внедрение информационной системы технического обслуживания, ремонта и комплектации (ИС «ТОРиК»).
• Внедрение 1С: УПП.

В ходе проекта

• Проведено обследование процессов, подготовлен прототип системы на базе 1С: УПП.
• Разработана система обмена данными между филиалами и головным офисом.
• Оптимизированы процессы планирования закупок, расчета потребности в материально-технических ресурсах (МТР), управления взаимоотношениями с поставщиками, управления движением МТР.
• Автоматизирован учет потребности в материалах для проведения ремонта, производить закупку МТР, контролировать сроки поставки и укомплектованность МТР объектов ремонта.
• Реализованы возможности контроля выполения работ, заключения договоров подряда и субподряда, сметной документации по планируемым ремонтам:
  • построчный контроль актов выполненных работ и локальных смет на превышение стоимостных и натуральных показателей (объем, стоимость и расценка на выполняемые работы или выделенные МТР);
  • контроль превышения итоговой стоимости работ и МТР по локальным сметам без учета доп. затрат по объектам ремонта (сметная прибыль, накладные расходы, основная зарплата, материалы);
  • контроль превышения дополнительных затрат по объектам ремонта в объектных сметах (командировочные, страхование, перевозка, зимние и др);
  • контроль превышения годовых лимитов по объектам ремонта (по строке пообъектного плана);
  • контроль списания подрядчиками покупных МТР агента и давальческих МТР принципала (контроль на уровне конкретных счетов-фактур выданных и образованных ими партий МТР с конкретными ценами реализации).
• Достигнуто снижение трудоемкости работы со сметной документацией в дочерних обществах ООО «Газпром центрремонт» за счет отказа от ввода локальных и объектных смет в ИС ТОРиК+ в пользу автоматической загрузки локальных и объектных смет из ИС «ТОРиК».
• Централизованный ввод и кодификация контрагентов, договоров, МТР, объектов ремонта, сметных расчетов, наименований работ в ИС «ТОРиК» с последующей нисходящей передачей в ИС ТОРиК+. 
• Учет движения МТР по местам хранения и ремонта с целью планирования закупок, поставок (внутренних перемещений) или списания МТР на объектах ремонта дочерних обществ ООО «Газпром центрремонт».
• Централизованное хранение в ИС ТОРиК+ скан-копий и электронных копий первичных документов, их ввод в филиалах дочерних обществ и автоматическая передача на центральный сервер в Москве.