Трансаэро – Реализованные проекты
Описание
Авиационная компания «Трансаэро» начала полёты в 1991 году. Около 85% объема пассажирских перевозок «Трансаэро» приходится на международные рейсы, а маршрутная сеть компании охватывает 85 направлений. «Трансаэро» является обладателем самого большого парка дальнемагистральных воздушных судов в Российской Федерации. Компания является лидером отрасли по темпам устойчивого долговременного развития: за последние пять лет пассажирооборот вырос почти в 12 раз.
Быстрый рост авиакомпании сделал очевидным разобщённость бизнес-процессов, затрагивающих взаимодействие различных департаментов. Для сквозного управления компанией, отслеживания финансовых потоков, централизованного управления персоналом и построения аналитической отчётности требовалось создать единое информационное пространство.
Реализованные проекты
- Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX.
В ходе проекта
- Автоматизированы процессы управления авиакомпанией.
- Осуществлена интеграция новой системы с уже существующими, узкоспециализированными элементами информационной инфраструктуры компании, с системой «Банк-Клиент» и создан оперативный бюджет движения денежных средств.
- Произведена автоматизация и постановка бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, управленческого учёта расходов, доходов и отчётности, расчета заработной платы.
- Специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали дополнительную функциональность системы, учитывающую отраслевую и индивидуальную специфику компании: интеграция с системой учёта полетов Asia Next, учёт чартерных рейсов и учёт продаж билетов агентами. Реализованы процессы расчёта заработной платы с использованием порядка 200 видов специфических начислений и удержаний и полный кадровый учет.
-
Создание единого информационного пространства позволило решить ключевую бизнес-задачу «Трансаэро» – получить максимально точную отчётность о финансово-экономическом состоянии компании.
Возможность оперативной обработки информации в режиме онлайн позволила значительно сократить время на подготовку и получение аналитической отчётности.
- В результате внедрения системы Microsoft Dynamics AX был исключен повтор при вводе информации и значительно сократилось время, необходимое для получения управленческой отчётности. Увеличилась надёжность хранения и достоверности данных.
- Возросла эффективность работы всех подразделений, к примеру, расчёты с контрагентами стали сквозным бизнес-процессом.
Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 495 877 44 27 или +7 812 502 70 48.