Трансаэро – Реализованные проекты

Описание

Авиационная компания «Трансаэро» начала полёты в 1991 году. Около 85% объема пассажирских перевозок «Трансаэро» приходится на международные рейсы, а маршрутная сеть компании охватывает 85 направлений. «Трансаэро» является обладателем самого большого парка дальнемагистральных воздушных судов в Российской Федерации. Компания является лидером отрасли по темпам устойчивого долговременного развития: за последние пять лет пассажирооборот вырос почти в 12 раз.

Быстрый рост авиакомпании сделал очевидным разобщённость бизнес-процессов, затрагивающих взаимодействие различных департаментов. Для сквозного управления компанией, отслеживания финансовых потоков, централизованного управления персоналом и построения аналитической отчётности требовалось создать единое информационное пространство.

Реализованные проекты

• Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX.

В ходе проекта

• Автоматизированы процессы управления авиакомпанией.
• Осуществлена интеграция новой системы с уже существующими, узкоспециализированными элементами информационной инфраструктуры компании, с системой «Банк-Клиент» и создан оперативный бюджет движения денежных средств.
• Произведена автоматизация и постановка бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, управленческого учёта расходов, доходов и отчётности, расчета заработной платы.
• Специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали дополнительную функциональность системы, учитывающую отраслевую и индивидуальную специфику компании: интеграция с системой учёта полетов Asia Next, учёт чартерных рейсов и учёт продаж билетов агентами. Реализованы процессы расчёта заработной платы с использованием порядка 200 видов специфических начислений и удержаний и полный кадровый учет.

• Создание единого информационного пространства позволило решить ключевую бизнес-задачу «Трансаэро» – получить максимально точную отчётность о финансово-экономическом состоянии компании.

  Возможность оперативной обработки информации в режиме онлайн позволила значительно сократить время на подготовку и получение аналитической отчётности.

• В результате внедрения системы Microsoft Dynamics AX был исключен повтор при вводе информации и значительно сократилось время, необходимое для получения управленческой отчётности. Увеличилась надёжность хранения и достоверности данных.
• Возросла эффективность работы всех подразделений, к примеру, расчёты с контрагентами стали сквозным бизнес-процессом.