Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Оптимизация системы управления персоналом

Люди – самый удивительный ресурс бизнеса. С одной стороны, именно люди, их способности, инициатива и внутренняя мотивация приносят добавленную стоимость. С другой стороны, они же – источник сложнейших внутренних проблем, так как в конфликтных ситуациях именно от персонала идет негатив, формируются профсоюзы и, в результате, страдает рабочий процесс.

Оптимизация процессов, связанных с управлением персоналом – один из основных приоритетов в нашей работе. Мы уверены, что правильные организационные меры в области HR будут стоить компании относительно немного, но при этом они принесут долгосрочный многоплановый эффект. Например, правильная система нематериального поощрения может и повысить производительность труда, и улучшить репутацию компании на рынке труда, и выделить кадровый резерв без дорогостоящих мероприятий по его оценке.

Рабочие группы и тренинги

Рабочие группы и тренинги

Мы придумали и отработали новый обучающий формат (аналогичный тому, как работают на программах MBA). Основная идея нового формата заключается в том, чтобы на каждом мероприятии работать не над абстрактной теорией, а над конкретным кейсом (или несколькими). Теория доносится кратко, затем все присутствующие совместно работают над проблемой. Тренер активно модерирует работу, чтобы получить как можно более полезный для бизнеса результат – принятые решения, черновики регламентов, диагностику кризисной ситуации. На выходе такого семинара или тренинга участники получат не только новые знания и даже не просто практические навыки, но и решения конкретных проблем.

Фактически, формируется рабочая группа с конкретным заданием, и мы обеспечиваем ее эффективную и результативную работу.

Некоторые темы позволяют распространять результаты не на бизнес в целом, а на область личного поведения и личного успеха участников – то есть предлагается не «консалтинг в форме семинара», а коучинг.

Мы подготовили несколько типовых семинаров по различным темам и готовы разработать новые на основе ваших пожеланий. Ниже приведен список тех мероприятий, которые мы уже проводили:

Управление проектами

arrows
  • Реестр типовых проектных рисков в бизнесе заказчика
  • Рекомендации по личному развитию для менеджеров проектов
  • Разработка антикризисных мер по проекту («план спасения»)

Управление временем и личная эффективность менеджера

arrows
  • Согласованная система планирования для руководителя и подчиненных
  • Система делегирования полномочий и управления задачами
  • План перехода на SMART задачи
  • График распределения времени под ключевые задачи

Модель компетенций как средство снизить затраты на персонал

arrows
  • Согласованная модель личностных компетенций для ряда ключевых должностей («профиль»)
  • Регламент найма персонала с применением модели компетенций

Стратегическое управление (стратегическая сессия)

arrows
  • Черновик требований акционеров к менеджменту компании
  • Структура основного документа – стратегии
  • Черновик сбалансированной системы показателей до уровня основных департаментов
  • Основные положения функциональных стратегий
  • План разработки и согласования функциональных стратегий
  • Черновик портфеля проектов
  • План разработки и согласования портфеля инвестиционных, организационных и исследовательских проектов