Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Оптимизация системы управления персоналом

Люди – самый удивительный ресурс бизнеса. С одной стороны, именно люди, их способности, инициатива и внутренняя мотивация приносят добавленную стоимость. С другой стороны, они же – источник сложнейших внутренних проблем, так как в конфликтных ситуациях именно от персонала идет негатив, формируются профсоюзы и, в результате, страдает рабочий процесс.

Оптимизация процессов, связанных с управлением персоналом – один из основных приоритетов в нашей работе. Мы уверены, что правильные организационные меры в области HR будут стоить компании относительно немного, но при этом они принесут долгосрочный многоплановый эффект. Например, правильная система нематериального поощрения может и повысить производительность труда, и улучшить репутацию компании на рынке труда, и выделить кадровый резерв без дорогостоящих мероприятий по его оценке.

Разработка и оптимизация организационной структуры

Разработка и оптимизация организационной структуры

Организационная структура и штатное расписание в растущем бизнесе складываются под влиянием момента. Подразделения создаются, когда это становится неизбежно, функции (а значит – позиции специалистов и бюджет на оплату их труда) передаются стихийно, в силу срочной надобности или личного влияния отдельных менеджеров. Ответственность перекладывается на тех, кто этого хочет или тех, кто не может от нее отказаться. Все это снижает прибыльность бизнеса, потому что задачи пересекаются, ответственность не закреплена, подразделения имеют неоптимальный размер.

Мы предлагаем решить эти проблемы в комплексе, а именно – провести оценку трудоемкости процессов и операций, необходимой численности персонала, проектирование организационной структуры и разделения ответственности.

Результатом станут организационная структура (текущая и перспективная, с учетом ближайших стратегических инициатив), обоснованный расчет численности и ФОТ, нормативы взаимодействия подразделений (разграничение ответственности, делегирование полномочий и т.п.).