Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Оптимизация системы управления персоналом

Люди – самый удивительный ресурс бизнеса. С одной стороны, именно люди, их способности, инициатива и внутренняя мотивация приносят добавленную стоимость. С другой стороны, они же – источник сложнейших внутренних проблем, так как в конфликтных ситуациях именно от персонала идет негатив, формируются профсоюзы и, в результате, страдает рабочий процесс.

Оптимизация процессов, связанных с управлением персоналом – один из основных приоритетов в нашей работе. Мы уверены, что правильные организационные меры в области HR будут стоить компании относительно немного, но при этом они принесут долгосрочный многоплановый эффект. Например, правильная система нематериального поощрения может и повысить производительность труда, и улучшить репутацию компании на рынке труда, и выделить кадровый резерв без дорогостоящих мероприятий по его оценке.

Разработка стратегии управления персоналом

Разработка стратегии управления персоналом

Начиная с определенного масштаба бизнеса, задача управления персоналом становится настолько сложной, что ее выгодно решать методами комплексного стратегического управления. Правильно подобранный, обученный, мотивированный персонал творит чудеса. Система кадрового резерва позволяет экономить на подборе и адаптации менеджмента.

load
Разработка и оптимизация организационной структуры

Разработка и оптимизация организационной структуры

Организационная структура и штатное расписание в растущем бизнесе складываются под влиянием момента. Подразделения создаются, когда это становится неизбежно, функции (а значит – позиции специалистов и бюджет на оплату их труда) передаются стихийно, в силу срочной надобности или личного влияния отдельных менеджеров. Ответственность перекладывается на тех, кто этого хочет или тех, кто не может от нее отказаться. Все это снижает прибыльность бизнеса, потому что задачи пересекаются, ответственность не закреплена, подразделения имеют неоптимальный размер.

load
Рабочие группы и тренинги

Рабочие группы и тренинги

Мы придумали и отработали новый обучающий формат (аналогичный тому, как работают на программах MBA). Основная идея нового формата заключается в том, чтобы на каждом мероприятии работать не над абстрактной теорией, а над конкретным кейсом (или несколькими). Теория доносится кратко, затем все присутствующие совместно работают над проблемой. Тренер активно модерирует работу, чтобы получить как можно более полезный для бизнеса результат – принятые решения, черновики регламентов, диагностику кризисной ситуации. На выходе такого семинара или тренинга участники получат не только новые знания и даже не просто практические навыки, но и решения конкретных проблем.

load