Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

В нашем активе -
более 700 проектов

16 лет опыта

  • В наших системах работает более 90 000 пользователей
  • Количество пользователей СЭД - 60 000
  • Под управлением наших WMS-систем работает 1 млн. кв. м. складов
  • Каждый час мы решаем две задачи клиентов по техподдержке
  • Количество транзакций до 1 млн. в день
Совершенствование процессов бюджетного управления и финансового учета, внедрение Oracle Hyperion Planning в НПК «Катрен»

Совершенствование процессов бюджетного управления и финансового учета, внедрение Oracle Hyperion Planning в НПК «Катрен»

ЗАО НПК «Катрен» – одна из самых динамично развивающихся компаний на фармацевтическом рынке России: в течение последних пяти лет компания демонстрирует темпы роста свыше 50%. Сегодня, по данным ЦМИ «Фармэксперт», «Катрен» занимает третье место в России по объему валовых продаж. За годы работы компания выстроила разветвленную сеть из 30 филиалов и 52 представительств. Региональные подразделения компании поставляют медикаменты и медицинские средства более чем в 31 тысячу точек аптечных продаж в 82 субъектах Российской Федерации и географически охватывают 95% территории страны.

Компания «Катрен» сотрудничает с четырьмя сотнями поставщиков фармацевтической продукции, из которых более двухсот – зарубежные производители. Прайс-лист компании включает более 10 тысяч позиций, общая площадь складского ресурса компании составляет 57 тысяч. кв.м.

Задачи:

В компании для целей бюджетирования использовались два инструмента: MS Excel – для сбора данных и Oracle Financial Analyzer – для консолидации. Имелся ряд принципиальных ограничений:

  • Отсутствие поддержки регламента бюджетного процесса
  • Недостаточно возможностей по построению отчетности и проведению анализа данных
  • Сложность поддержки и модернизации системы
  • Большие трудозатраты по сбору и консолидации данных
  • Система бюджетирования перестала отвечать потребностям бизнеса

Результаты проекта:

  • Разработана методология стратегического бюджетного управления на пять лет
  • Все этапы финансового планирования (от выработки стратегии до корректировки оперативных планов подразделений) ведутся в единой системе с использованием общих методик, процедур и справочников
  • Повышена глубина планирования и число участников бюджетного процесса
  • Разработаны блоки планирования инвестиционной и финансовой деятельности
  • Формализован и автоматизирован регламент бюджетного процесса. Разработаны инструкции, закрепляющие за каждым участником бюджетного процесса его функциональные обязанности

Читать рекомендательное письмо