Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

В нашем активе -
более 700 проектов

16 лет опыта

  • В наших системах работает более 90 000 пользователей
  • Количество пользователей СЭД - 60 000
  • Под управлением наших WMS-систем работает 1 млн. кв. м. складов
  • Каждый час мы решаем две задачи клиентов по техподдержке
  • Количество транзакций до 1 млн. в день
Внедрение «КОРУС|Металл» на базе Microsoft Dynamics AX в ОАО «КУЗОЦМ»

Внедрение «КОРУС|Металл» на базе Microsoft Dynamics AX в ОАО «КУЗОЦМ»

ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» («КУЗОЦМ»), входящий в группу компаний «Ренова», является лидером отрасли цветной металлообработки России. Компания занимает наибольший сегмент отечественного рынка проката цветных металлов из меди и её сплавов, уверенно заявляя о себе на зарубежном рынке, осуществляя экспортные поставки в страны дальнего зарубежья – Германию, Францию, Италию, Болгарию, Бразилию, Турцию, а также страны СНГ и Балтии.

Задача

В «КУЗОЦМ»  остро стояла проблема централизации информации. Несогласованность оперативных и долгосрочных планов приводила к конфликтам ресурсного планирования. Необходимая для принятия управленческих решений информация поступала к топ-менеджменту в разрозненном виде и, зачастую, подготовка и сбор данных занимали значительное время.

В компании существовали сложности с расчетом рентабельности производства заказов. Процесс расчета план-фактного анализа себестоимости продукции занимал продолжительное время, и требовал значительных трудозатрат сотрудников планово-экономического и ИТ-отделов.

Приоритетной целью внедрения новой информационной системы завода стало создание «прозрачного производства», которое позволило бы повысить качество информации для принятия решений.

Решение

Руководство «КУЗОЦМ» остановило свой выбор на отраслевом решении «КОРУС|Металл» на базе Microsoft Dynamics AX, обладающим высокой производительностью и обеспечивающим возможность быстрой работы большого количества пользователей.

В ходе первого этапа внедрения решения «КОРУС|Металл» были оптимизированы учет, составление шихтовой карты, планирование закупок сырья, автоматическое определение нерентабельных заказов, учет брака и возвратных отходов. На втором этапе был реализован функционал для получения фактической себестоимости и ведения план-фактного анализа. Третий этап включал в себя разработку и апробацию мер, призванных оптимизировать управление предприятием. Сюда входило планирование продаж и закупок, определение стратегии закупок, планирование движения незавершенного производства и управление кредиторской и дебиторской задолженностью.

В ходе работ на ОАО «КУЗОЦМ» было внедрено довольно редкое, даже по мировым меркам, решение – КУП (контрольно-учетный пост), позволяющее вести пооперационный учет затрат.

Результаты внедрения

В результате внедрения «КОРУС|Металл» Каменск-Уральский завод ОЦМ получил прозрачную систему управления ресурсами, обеспечивающую полную прослеживаемость и идентификацию сырья, незавершенной и готовой продукции на протяжении всего производственного цикла.

Двухуровневая централизованная система планирования «КОРУС|Металл» позволяет управлять портфелем заказов на уровне всего предприятия или отдельного цеха. Такая система обеспечивает оптимальное распределение производственных заказов между исполнителями, своевременное снабжение цехов и оптимизирует загрузку оборудования.