Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

В нашем активе -
более 700 проектов

16 лет опыта

  • В наших системах работает более 90 000 пользователей
  • Количество пользователей СЭД - 60 000
  • Под управлением наших WMS-систем работает 1 млн. кв. м. складов
  • Каждый час мы решаем две задачи клиентов по техподдержке
  • Количество транзакций до 1 млн. в день
Внедрение «КОРУС|Ритейл» на базе Microsoft Dynamics AX в торговой сети «Молния»

Внедрение «КОРУС|Ритейл» на базе Microsoft Dynamics AX в торговой сети «Молния»

Торговая сеть «Молния» является лидером розничной торговли в Челябинске и Челябинской области. Сеть насчитывает 30 магазинов форматов гипермаркет, супермаркет и магазин «у дома». Активный ассортимент компании составляет более 25000 позиций, а продукции собственного производства, изготавливаемой и реализуемой в гипермаркетах и супермаркетах торговой сети «Молния», более 400 наименований. «Молния» имеет собственный распределительный центр, площадь которого составляет 18 000 кв. м. В компании работают более 2500 человек.

Задача

Перед  торговой сетью достаточно остро стояла проблема производительности существующей на тот момент в компании информационной системы: компания динамично развивалась, увеличивала число магазинов, а при этом, соответственно, увеличивался и объём обрабатываемых данных.

Решение

Выбор был сделан в пользу системы Microsoft Dynamics AX for Retail , производительность и масштабируемость которой были способны удовлетворить потребности динамично развивающейся розничной сети. Кроме того, вертикальное отраслевое решение Axapta Retail «КОРУС Консалтинг» в большинстве аспектов уже изначально покрывало функциональные требования сети «Молния».

Результаты внедрения

С помощью Axapta Retail менеджмент «Молнии» оптимизировал процессы товародвижения и расчетов с поставщиками, что повысило управляемость и эффективность всего бизнеса в целом. В рамках проекта была внедрена целая серия блоков, позволяющая повысить контролируемость процессов и добиться снижения трудозатрат: управление ассортиментом управление закупками и дисциплиной поставок и др.

Во вторую очередь проекта были автоматизированы все финансовые потоки компании, что позволило её руководству в оперативном режиме получать консолидированную и развернутую отчётность, необходимую для эффективного управления розничной сетью.