Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Светлана Вронская

директор по маркетингу и PR

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Светлана Вронская,
директор по маркетингу и PR

Бизнес-семинар «3-в-1: оценка персонала, разработка KPI и автоматизация расчета бонусов»

17 марта

Бизнес-семинар «3-в-1: оценка персонала, разработка KPI и автоматизация расчета бонусов»

«КОРУС Консалтинг» и компания EY (Ernst & Young) приглашают обсудить три «горячие» темы по управлению персоналом на одном бизнес-семинаре.

Когда и где: 17 марта 2015 года в московском офисе компании Ernst & Young

Организаторы: Ernst & Young и «КОРУС Консалтинг»

В рамках семинара будут рассмотрены ключевые шаги в процессе оценки персонала, разработки и внедрения системы KPI. Также будут представлены реальные примеры сложного расчета бонуса производственных и непроизводственных подразделений крупных компаний.

Бизнес-семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей HR-департаментов, руководителей коммерческих блоков.

Отраслевая специализация: торговые и производственные предприятия.

Программа:

Время

Тема

Докладчик

09.30-10.00

Регистрация участников, приветственный кофе

10.00 – 10.05

Приветственное слово организаторов

KPI как управленческая технология. Как не заблудиться в трех буквах.

  • Как понять, что пора внедрять систему управления на основе KPI?
  • Готова ли ваша компания к внедрению KPI?
  • Что мы действительно хотим от системы KPI?
  • Чего не надо хотеть от системы KPI.
  • А может не нужны вовсе эти KPI?
  • Риски внедрения системы KPI. Как не заблудиться в трех буквах.

Владимир Скородумов, директор по продажам департамента 1С

«КОРУС Консалтинг»

10.35 – 11.20

Оценка результатов деятельности сотрудников

  • Зачем нужна оценка результатов деятельности?
  • Как строится цикл оценки результатов деятельности? Что делает оценку результатов деятельности эффективной? Какие проблемы возникают при внедрении оценки результатов деятельности? Чем отличаются управление результативностью на основе КПЭ от управления результативностью на основе целей?
  • Как КПЭ и цели используются в оценке результативности?
  • Какие требования предъявляются к информационной системе?

Елена Чернова,
Ernst & Young

Олеся Бусова,

консультант

Ernst & Young

11.20 – 12.00

Оценка компетенций

  • Что такое компетенции и модель компетенций? Для чего они используются?
  • Корпоративные и управленческие компетенции
  • Профессиональные компетенции
  • Что такое профиль должности и как его разработать?
  • Какие методы используются для оценки компетенций?
  • Как компетенции используются при подборе и отборе кандидатов?
  • Какие требования предъявляются к информационной системе?

Светлана Ганина,

Константин Емельянов

старший менеджер,

Ernst & Young

12.00 – 12.30

Кофе-пауза

12.30 – 12.45

Как понять, что пора автоматизировать систему KPI?

Антон Колосов,

коммерческий директор департамента 1С

«КОРУС Консалтинг»

12.45 – 13.30

Узкие места внедрений информационной системы: наш опыт и разбор двух практических кейсов:

  • механизм формирования бонусного вознаграждения производственных и непроизводственных подразделений;
  • схема расчета годового бонуса с использованием следующих ключевых показателей эффективности:

 - выполнения плана выпуска продукции;

 - объем продаж по направлениям, брендам, номенклатурным группам;

 - выполнение/отклонение от плана продаж;

 - качество обслуживания и т.д.

Владимир Скородумов директор по продажам департамента 1С

«КОРУС Консалтинг»

Инна Ткаченко старший консультант департамент 1С

 «КОРУС Консалтинг»

13.30 – 13.50

Оптимизация управления персоналом с помощью QlikView:

Современные ИТ-инструменты для управления по KPI.

  • Улучшите процессы управления трудовыми ресурсами и планирование кадрового резерва;
  •     Программы компенсаций и выплат. Контролируйте результативность кадров, выплаты пособий и затраты на рабочую силу;
  •     Автоматизированные наборы регламентированной отчётности по кадрам.

Юрий Зинченко, руководитель направления Business Intelligence

«КОРУС Консалтинг»

13.50 – 14.00

Заключительное слово, розыгрыш призов

Мероприятие ведут:

EY (ранее Ernst & Young) — международный лидер в области аудита, консультирования, налогообложения, консультационного сопровождения сделок. EY оказывает услуги для более 1000 ведущих российских и международных компаний в разных областях российской экономики: финансовом секторе, нефтегазовой отрасли, связи, розничной торговле и легкой промышленности, автомобилестроении, секторе промышленного производства, транспортной отрасли и операциях с недвижимостью. Компания является аудитором 13 из 35 крупнейших российских компаний, внесенных в рейтинг газеты Financial Times «100 ведущих компаний Восточной Европы».

Бизнес-аналитики ГК «КОРУС Консалтинг» с десятилетним опытом автоматизации и постановки кадрового, финансового, управленческого учета на российских предприятиях с помощью программных продуктов 1С. Эксперты с опытом руководства проектов в таких компаниях, как Газпромнефть, Газпром Центрремонт, Фуджифильм, ЦУМ, Проминвест и др.

Адрес проведения мероприятия: Москва, Садовническая наб. 77 стр. 1,бизнес-центр «Аврора», офис Ernst &Young (м. Павелецкая).

Зарегистрироваться