Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Иван Федоров, директор департамента ERP

Иван Федоров, директор департамента ERP

Мне приятно вспоминать каждый запущенный проект, а особенно проекты, где был максимальный контакт с руководством заказчика – они, как правило, были самые интересные, необычные и результативные.

Ваши первые впечатления от «КОРУС Консалтинг»?

В «КОРУС Консалтинг» я попал через программу стажировки. В 2005 году она проходила в соседнем здании, и основной офис компании казался чем-то недосягаемым, эдакий «главный приз» по итогам программы. На официальное начало программы я опоздал (поздно узнал о такой возможности), но неформальный подход и гибкость компании проявилась сразу – меня взяли.

Первые впечатления о «большом» офисе были противоречивые. С одной стороны, open space был очень необычен (хотя это больше напоминало учебные кабинеты, чем реальные рабочие места) и нужно было привыкнуть работать «на виду». С другой стороны – все видно и слышно, можно буквально «впитывать» знания и опыт. Ну и первый мой руководитель департамента произвел неизгладимое впечатление :) Его коронная фраза при входе в офис «Всех уволю!» подстегивала к новым свершениям (при этом, конечно, никого не увольняли).

Достижения, о которых Вам приятно вспоминать?

До «КОРУС Консалтинг» я достаточно долго работал в другом месте и добился достаточно много в плане карьерного роста (насколько это было возможно на тот момент). Поэтому для меня важно было на новом месте быстро войти в рабочий режим и «перестать быть стажером», что, я считаю, у меня неплохо получилось: стажер –> консультант -> старший консультант -> консультант-эксперт / и.о. менеджера проекта -> менеджер проекта -> куратор проектов -> директор по консалтингу – вот мой путь в «КОРУС Консалтинг».

Мне приятно вспоминать каждый запущенный проект, а особенно проекты, где был максимальный контакт с руководством заказчика – они, как правило, были самые интересные, необычные и результативные.

Как бы Вы описали идеальный ИТ-проект?

Всегда есть куда расти, что развивать и улучшать. Мне повезло, что мои проектные команды всегда работали в этом же русле – сделать больше, лучше, быстрее. Идеальный проект – это всегда проект с конкретными целями, когда заказчик понимает, чего он хочет и готов максимально участвовать в достижении этих целей. Идеальный проект – это результат труда проектной команды, которая рассматривает проект как новый challenge, позволяющий им вырасти как профессионалам и сделать мир лучше (эффективнее, качественнее, богаче :)) Идеальный проект – это цели, достигнутые командой в заданные сроки и бюджеты. И все-таки, если кто-то считает, что в ИТ так не бывает – приходите к нам, научим :)