Задать вопрос эксперту

Задать вопрос
эксперту

Мария Бар-Бирюкова

заместитель генерального директора

Скрыть

Ирина Панасенкова

коммерческий директор

Свяжитесь с нами!

+7 (812) 677-56-90

+7 (495) 647-50-46

Александр Невинчаный, директор департамента портальных решений

Александр Невинчаный, директор департамента портальных решений

За время работы в компании мне удалось реализовать десятки интересных проектов. Практически в каждом проекте приходилось не только внедрять информационную систему, но и одновременно оптимизировать существующие бизнес-процессы, регламенты, создавать новые бизнес-процессы.  Сейчас мы развиваем новое направление по портальным технологиям. Я считаю, что это технологии будущего. 

Первые впечатления о «КОРУС Консалтинг»?

Я работаю в компании практически с ее основания. Я пришел в дружный и динамичный коллектив. Компания за эти годы выросла в несколько раз, но партнерские отношения, отсутствие бюрократии, рабочая атмосфера, возможность реализовать себя и по сей день являются визитной карточкой компании.

Достижения, о которых приятно вспоминать?

За время работы в компании мне удалось реализовать десятки интересных проектов.

Практически в каждом проекте приходилось не только внедрять информационную систему, но и одновременно оптимизировать существующие бизнес-процессы, регламенты, создавать новые бизнес-процессы. 

Например, в московском «ЦУМе» помимо автоматизации розничной торговли вместе с топ-менеджерами компании мы придумали и воплотили в жизнь систему лояльности.

В «Метрике» перед нами была поставлена задача по созданию информационной системы, которая позволила бы управлять сетью магазинов. На момент начала нашего сотрудничества было около четырех супермаркетов и одного гипермаркета. Сейчас это сеть,  состоящая из более чем ста строительных магазинов.

Сейчас мы развиваем новое направление по портальным технологиям. Я считаю, что это технологии будущего.

Идеальный ИТ-проект?

Идеальный проект – это, во-первых, заинтересованный в проекте руководитель, готовый взять на себя ответственность за принимаемые решения и способный повлиять на результат. Во-вторых, проектная команда со стороны клиента. Сотрудники компании должны быть вовлечены в проект, теоретически подкованы и замотивированы на результат в определенные сроки. В-третьих, доверительные и партнерские отношения. И, конечно же, это проект, который никогда не заканчивается, т.е. мы заканчиваем один проект и начинаем другой. Когда проект сделан качественно, заказчик будет готов продолжать с нами сотрудничать и в дальнейшем.